Eine Umsetzung dieser Konzepte erfolgt in dem vom BMBF geförderten Leitprojekt "Innovative Technologien und Systeme für die Virtuelle Produktentstehung" (iViP). Ziel des am 1. Juli 1998 gestarteten Leitprojektes iViP, dessen Projektmanagement sich aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK-Berlin (Projektkoordination), der Volkswagen AG (industrieller Konsortialführer) und Siemens Business Services (SBS) zusammensetzt, ist die Entwicklung und industrielle Einführung von High-Tech Softwareprodukten für die vollständig Virtuelle Produktentstehung auf der Basis virtueller Produkte und durchgängiger, integrierter Prozesse. Damit realisiert dieses Leitprojekt in bisher nicht gekanntem Ausmaß die informationstechnische Durchgängigkeit und branchenübergreifende Vernetzung aller Einzelaufgaben zu integrierten Prozeßflüssen und erzielt dadurch eine spürbare Reduktion von Iterationsschritten und eine signifikante Verkürzung des 'time-to-market'.

Im Mittelpunkt der Entwicklung steht der 'Digitale Master', der als verbindlicher Informationsträger sämtliche für die Produktentstehung und alle Folgephasen relevanten Daten eines Produktes enthalten soll. Die dem Projekt zugrunde liegende iViP-Architektur sieht die Schaffung einer offenen Integrationsplattform vor, die auch die Einbindung bestehender heterogener Systemwelten unterstützt. Ein weiteres Konzept dieser Architektur wird dem Benutzer einen vereinheitlichten Zugang zu unterschiedlichsten Werkzeugen über die Bereitstellung eines einheitlichen Clients für die gesamte Produktentstehung er-möglichen.

Zur projektübergreifenden Evaluierung von Projektergebnissen werden orthogonal zu den Projektclustern vier Anwendungsszenarien realisiert:

In die Realisierung dieser Anwendungsszenarien fließen Ergebnisse mehrerer Projekte ein. Für die Integration dieser Einzelergebnisse zu den geplanten Anwendungsszenarien sind in den Projekten spezifische Arbeitspakete vorgesehen, die gleichzeitig eine administrative und inhaltliche Verankerung der Anwendungsszenarien absichern.

Zeitlich unterteilt sich das Projekt in zwei Phasen mit einer Laufzeit von jeweils zwei Jahren. In der ersten Phase werden Konzepte erarbeitet und Prototypen entwickelt, die am Ende dieser Phase einem Anwendertest unterzogen werden. Die daraus gewonnenen Erfahrungen fließen in die Überarbeitung der Konzepte und in weiterzuentwikkelnde Prototypen in der zweiten Phase ein. Diese werden am Ende der Projektlaufzeit einem Validierungstest unterzogen, um Ihre Verwendbarkeit in der industriellen Praxis sicherzustellen. Gleichzeitig befinden sich die Prototypen damit in einem Zustand, der es den jeweiligen Partnern ermöglicht, diese in marktfähige Produkte umzusetzen.

Alle Projekte sind eng miteinander verzahnt durch:

· die Repräsentanz verschiedener Partner in unterschiedlichen Projekten

· die Mitarbeit in verschiedenen Anwendungsszenarien des Gesamtprojekts

· die direkte Zusammenarbeit von Projekten.

Eine wesentliche Voraussetzung für den Markterfolg der geplanten Softwarekomponenten ist die Software-Qualität. Um eine entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung auf möglichst hohem Niveau zu erreichen, sind eine Reihe von projektinternen Maßnahmen vorgesehen. Hierzu gehört die Einrichtung einer Stabsgruppe "Software-Qualität", die sich aus Vertretern der beteiligten Softwarehäuser und einiger Forschungsinstitute zusammensetzt. Eine weitere Stabsgruppe "Architektur und Integration" hat die Aufgabe, die Details einer Gesamtarchitektur zu erarbeiten, die notwendigen internen und externen Schnittstellen zu harmonisieren sowie projektübergreifende Integrationskonzepte zu entwickeln.

Aufgabe der Stabsgruppe "PR & Marketing" ist die Außendarstellung des Gesamtprojekts. Damit soll potentiell das Interesse weiterer Unternehmen, insbesondere KMU, an den Projektergebnissen geweckt werden. Außerdem soll die Vermarktung der entwikkelten Produkte vorbereitet werden.